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在design界，“抄袭”是一个十分敏感的词汇，有人对其深恶痛绝，有人对它避若蛇蝎，有人对它大加褒奖，但不管怎样，“抄袭”广泛存在于design界，只是呈现的方 法各不相同罢了。有一句话叫做：存在即合理。虽然这也是一个颇有争议的话题，但至少说明了一个道理：广泛存在的事物，必然有其存在的原因。对于抄袭，我们 不能一棒打死，而要去究其原因，在这里，视觉中国独家连线业内design师，听取他们的意见，或许你会对“抄袭”有更进一步的认识。 济南设计
重磅揭露： 济南设计公司
今天你被抄了吗？——雷同商标篇 济南设计
如有雷同，实属巧合？抄袭案例第二弹 济南设计公司
连线嘉宾——海军，中央美术学院design学院导师，《Frame》、《design管理》等杂志主编
精彩语录：
其实我觉得，当我们讨论抄袭这个问题的时候，我们还得设定一个前提，就是我在哪个层面上来讨论这个问题，你即使想要骂人，你也告诉他我是在哪个层面上骂人。
我觉得抄袭一点都不可怕，很正常。如果你是个企业家的话，你一定会这样干，我是个企业家的话，我也会这样干，尽管我不推崇这件事情，但是从专业立场我会这么干。为什么？因为如果我有一个现成的产品，我拿过来改一改，卖的至少不会太差，起码不会出现他卖1万件，我卖100件。但是如果新产品出来，它才卖了10件，那我不就死翘翘了！
design抄袭是一个制度性的问题，大家都指责design师，其实恰恰是那些非主体，如政府、机构、媒体在掌握着绝对性的权力。并不是说让design师明天不要这么干，他要还这么干，直接把他抓到派出所里，事情就解决了，这是用城管的思维解决问题，那可不行，其实现在城管就不是点的问题，它就是个结构性的问题。
我觉得做我们这种工作，类似于研究啊，媒体啊这些辅助性的专业工作，最害怕有脾气，因为事情并不是像我们想象这样，老觉得这是一个好大的问题，一肚子火，其实不是那么回事。
视觉中国：design圈永远不乏抄袭的影子，对于屡见不鲜的抄袭design，您对此的感受是怎样的？
海军：对抄袭的态度要取决于你从哪个立场看待它。 如果只是从一个事物发展过程角度来讲，这是理所当然的事，这没什么可说的。诸如很多后发的现代化国家，都无一例外的经历过这个过程，包括日本，它早年一样也是这个过程，四五十年代、五六十年代，它也有大量的抄袭，所以从这个角度来看，抄袭是一个事物发展的阶段，就好比人从1岁到80岁，每个人都要经历。但是如果要从道德、伦理这些角度，好象抄袭又有很多可以批判的地方，
所以有时候其实我觉得，当我们讨论这个问题的时候，我觉得我们还得设定一个前提，就是我在哪个层面上来讨论这个问题，你即使想要骂人，你也告诉他我是在哪个层面上骂人，因为任何一个坏人也有它合理性的一面。中国其实最可怕的就是什么都不管，先骂了再说，也没有什么立场不立场的，但是我觉得作为专业媒体，我们自己要先确立一个角度，我在这个角度讨论问题，所以你这样干不合适。如果反过来讲，你从一个商业立场角度来讲，这是合适的。如果不这样做，那就完蛋了，产业就完蛋了，像中国制造业，那不都完蛋了嘛。
视觉中国：您不会觉得中国当前的抄袭现象很可怕吗？试想一下，以近代100年的design作为时间节点，我们将德国、美国、日本剥离，那这个世界一定会变的比较无趣，但是如果我们将中国design剥离，会怎样？
海军：世界跟我们也没有什么关系，对于每个生活的个体，我觉得把德国抛除掉，把美国抛除掉，都一样。我觉得我们不需要考虑这个问题，我从来没有觉得这个可怕。有时候我觉得我们这些design师也好，研究者也好，我不知道出于什么目的，是不是着急了一点，我不知道，“啊！你看你们怎么这么抄啊，太可怕了”。我觉得一点都不可怕，很正常。如果你是个企业家的话，你一定会这样干，我是个企业家的话，我也会这样干，尽管我不推崇这件事情，但是从专业立场我会这么干。为什么？我找你给我做design，我不了解你，你的能力，你的水准，各个方面，对于我来讲都意味着风险，这个产品做出来之后，我也不知道消费者在哪里。如果我有一个现成的，我拿过来改一改，至少不会太差，至少不会他卖1万件，我卖100件。但是你做出来之后，你只卖10件，我就死翘翘了。
视觉中国：难道抄袭是一种保守的行为体现吗？
海军：今天谈的抄袭这个话题，我觉得要有一个前提，就是不要割裂，不要把产业链里面的各个环节割裂来看，你割裂来看，感觉现在企业干这个事干的不好，带有某种审判者的角色，这是不对的。首先我们不要去审判这件事，design抄袭，抄的更多的是design师本人，而不是企业。所以我听很多design师在讲，中国原创design这么糟糕，这个那个的一堆话，我想其实归根结底还是在design师自己身上。但是你又不能全都怪在design师身上。这还是一个消费环境、产业链、工厂、design教育、design师、design组织、全球design交流等等互相促进的一个事情。这就像企业转型，需要内发的动力，也需要外在的动力，这两个动力都很重要，你不能单依靠内发的动力成功，还需要外在的动力的支持。所以归根结底，抄袭是一个链条的问题。所以现在讨论抄袭，在我看来这是一个没有结果的问题，某种程度上，它就是个伪命题。就像我那天看电视，云南澜沧江那块，山对岸，中间有一个很长的峡谷，就是一条索道过去，你要过江就得经过这套索道，你过还是不过？不过一辈子就得待在那儿。过去之后，你会发现外面很精彩。对待抄袭就是这样。 这不是一个可以通过讨论得到结果的事情。
视觉中国：难道就没有什么可以制止这种行为吗？
海军： 在以前，我也经常被问到这样的问题，怎么能快一点？等你真正了解这个环境，了解产业的时候就会发现，它不是一个拔苗助长的过程。就像我刚才说的，需要内力和外力共同作用。内力是design师、design企业群体，外力是诸如政府、组织机构、教育、或者还有媒体。对于后者，他们看似不是主体，但其实他们构建的力量才是最重要的。你指望design、企业这两个责任主体主动产生推动力很难，而那些非责任主体，他们则会产生很大的作用，比如政府组织，负责design产业或者创新推进的政府组织，如果他们有很多的计划，他们有很多的操作，肯定会很快，至少会快一些。可惜的是现在并没有看到一个很好的团队在运作，里面人大部分都不了解，行政性很强，服务性很弱，专业性很差，而且有时候还很功利，那你怎么能指望它改变现状？面对抄袭，design师有压力，企业有压力，而恰恰是这些没有压力的非主体部分在起着很关键的作用。对于抄袭，我的理解是它还是一个制度性的问题，或者结构性的问题，不是局部的问题。
并不是说让你明天不要这么干，你还这么干，直接把你抓到派出所里，事情就解决了，这是用城管的思维解决问题，那可不行，其实现在城管就不是点的问题，它是个结构性的问题。你必须要看到这个结构关系是什么样的，再来看到大家为什么会做出这种行为，你骂是很好骂的，那又能怎么的？最后就变成了脾气，我觉得做我们这种工作，类似于研究啊，媒体啊这些辅助性的专业工作，最害怕有脾气，我个人总是这么觉得，因为事情并不是像我们想象这样，老觉得这是一个好大的问题，一肚子火，其实不是那么回事。
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时间:2012-05-09 17:45:06来源:{dede:field.source/} 作者: 点击:次
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