《IT时代周刊》2010年第2期杂志封面

 
有IT人的地方就有江湖，就有为争“市”夺利引发的纷纷扰扰，是是非非。

2009年，金融风暴的肆虐放大了人性的阴暗面。“赢者通吃”、“胜者为王”，已演变成时下各行业最基本的信条，仿佛没有置对手于死地的谋略和勇气，就算不上是真正的行业领袖。

“利”字当先，商业领袖也免不了纵横捭阖，逢场作戏。马化腾之于腾讯，郭台铭之于富士康，张朝阳之于搜狐……都难免卷入人们口诛笔伐的漩涡之中。有人说他们是中流砥柱，力挽狂澜，也有人说他们是道德沦丧、见利忘义，但这并不妨碍他们的风采。有争议才彰显是非，才能纠偏和矫枉，IT江湖也因此而更加异彩纷呈。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。传统的商业模式已经让人生厌，IT精英们不断修正和挑战行业准则及游戏规则。为了江湖之利，他们置商业伦理于不顾，杀得分外眼红，上演了一幕幕以邻为壑的戏码。但这本身就是一个商业悖论——不要迷恋一统江湖，那只是个传说。

在此，我们记录下这些尔虞我诈、神秘诡异的商战，个中是非曲直，任由读者和历史公论。

 

马化腾：打造网络社交平台还是构建淫秽色情门户
时间：2009年12月12日 地点：深圳 人物：马化腾

故事梗概：一边是马化腾不断套现，一掷数亿元在香港购豪宅；一边是腾讯频频“涉黄”，屡禁不止。

2009年12月12日，央视曝光了腾讯QQ用户通过QQ邮箱、QQ群和QQ空间传播淫秽色情图片、视频等内容。在名为“蓝色经典”的QQ群中，河南一位孙某，就通过该QQ群和邮箱涉黄。

孙某交代，“蓝色经典”是一个QQ影视群，用户开始只能加入新手群，通过升级之后才能加入总群，里面有很多黄色内容。用户加入总群后，什么资料都能发。据悉，该QQ群有40位用户上传涉黄图片和视频。

而据中国之声《新闻纵横》报道，12月10日，27岁的樊晓磊，因在其QQ空间内设置了41个淫秽视频链接，添加了大量淫秽图片、小说和游戏，供网友下载观看，被检察机关以涉嫌传播淫秽物品罪提起公诉，判处拘役5个月。检察机关统计，案发前访问量多达17000余次。

2009年上半年，各地警方查处利用QQ传播色情信息案件有70多起。据樊晓磊交代，他发现很多人的QQ空间都存在淫秽视频或者文章、图片。

 QQ上黄色图片和信息越来越多，有激情视频，有干脆叫一夜情的……应有尽有。可以毫不夸张地说，几乎每一个QQ用户都收到过售黄、贩黄者的信息。2009年7月，公安机关调查发现，QQ空间存在大量淫秽色情信息，俨然成了国内大型网站中淫秽信息的最大窝点。

 作为腾讯董事局主席兼CEO，马化腾现持有公司2.1亿股股票，以2009年12月31日收市价168.5港元计算，身家达353.85亿港元。财大气粗的他，继2009年2月豪掷1.6亿港元在香港购买豪宅之后，2010年元月1日再掷4.8亿港元购入超级豪宅。业界对他的争议越来越大。

正方：马化腾为传播淫秽内容提供通道，使腾讯成为一个不折不扣的淫秽色情门户，严重毒害了青少年。腾讯QQ空间、QQ群等涉黄，表面看是用户为之，实际上是腾讯为追求流量和商业利益而长期蓄意放任的严重恶果，它也因此攫取了巨大的不义之财。

反方：马化腾改变了中国人的交友聊天模式，一手将QQ文字聊天、音频聊天、视频聊天带给用户，免费消除时空间隔，提升人类生活品质。将“涉黄事件”归罪于马化腾不尽公道，他只是利用新技术搭建了一个交流平台，无法控制平台背后的个人行为。

点评：中国互联网巨头中有两个姓马的，一个是马化腾，另一个是马云，他们同时当选了2004年CCTV中国经济年度人物。今天，他们都功成名就，而社会对他们的评价却大相径庭，马云致力于帮助中小企业成长，并承诺不涉足网络游戏，收获更多的是赞誉；马化腾则一切向钱看，在赚得盆满钵满的同时，也落得了滚滚骂名。

2009年7月14日，腾讯对“QQ空间涉黄”事件发表声明，称对此高度重视，坚决拥护并配合公安机关打击相关违法行为。口号喊得彻天响，却不见有实际行动。有网友直言，“QQ越黄，马化腾就越赚钱。”

《圣经》说：已有之事，后必再有；已行之事，后必再行。这句话可作为一个定律，来审视腾讯和马化腾。创办于1998年的腾讯，借助QQ人气，这几年已迅速发展成国内首屈一指的网络社交平台，无论是市值、营收还是利润，都远超网易、搜狐、新浪。遗憾的是，腾讯没有担当起应有的社会责任，任由淫秽内容泛滥蔓延。

“互联网就像一个社会，没有谁能保证自己永远是清白的。”这只是一种狡辩和不负责任的说法。腾讯显然在清理网络环境上没有花力气，若真付诸行动，查封违法者的QQ号，优化监管流程，屏蔽非法信息，淫秽色情就不会泛滥成灾。它完全可以像MSN一样强化工作功能，而不是一味放大娱乐功能，以致走火入魔。

腾讯QQ作为即时通信工具，拥有数亿用户，其中绝大多数为青少年，他们心智还不成熟，抵抗诱惑、辨别是非的能力很差，传播淫秽内容，危害不言而喻。而腾讯QQ空间对色情信息的默许和放任，虽可短期增加腾讯的流量，但从长远看，这种违背社会道德的行为，无异于给自己灌下一碗慢性毒药。

创造中国互联网奇迹的人，却在对金钱的追逐中迷失了方向、扭曲了灵魂。在举国上下呼唤绿色网络的今天，腾讯变身成为藏污纳垢之地，马化腾怎能在豪宅里心安理得？“企业家身上要流淌着道德的血液！”温总理这句话，不知对马化腾有无警醒。

 李开复：虔诚激情的布道者还是薄情寡义的生意人
时间：2009年9月 地点：北京 人物：李开复

 故事梗概：挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
2009年9月4日，李开复神色淡然地步入谷歌中国的办公室，召开他最后一次会议。“我真的要离开了！这次不是传闻！”李开复留下这番话，让同事们去咀嚼。

一切已不可逆转，李开复决定的事，无人能挽回，苹果的乔布斯无法做到，微软的比尔·盖茨和鲍尔默无法做到，谷歌CEO埃里克·施密特自然也不例外。据悉，谷歌为了挽留他，给他特设了一份千万美元计的期权方案。

 任凭风浪起，稳坐钓鱼台。几年前，李开复义无反顾地离开微软时，经历过一次巨大的情绪波动，但这一次他轻松多了。也许对他而言，这只是再次听从了他所说的内心召唤而已。

 “这是一个既令人兴奋，也十分辛苦的4年。对于我的职业生涯来说，既是一个高峰，也是无限风光的险峰。我相信，无论是我，还是谷歌中国，都学到了很多。”李开复对自己在谷歌中国的4年，给出了这样的自我批注。

 “李开复担任谷歌大中华区总裁的4年，使谷歌顺利完成了由跨国公司到本地化互联网公司的转型。他抛弃跨国公司的市场思维，向中国自下而上的草根式互联网发展模式转变，推出MP3搜索、排行、输入法等众多草根应用。”这是好友们对李开复的评价。

 2009年9月7日，“创新工场”成立，李开复出任董事长兼CEO。公司计划未来5年投入8亿元培育创新人才和新一代高科技企业。李开复离开谷歌，归于强烈使命感的召唤——他对媒体表示，自己一直热衷于帮助中国年轻人更好地成长。

 “我希望在自己的墓志铭上，写的不是科学家或企业家，而是一个热心的教育者，在中国崛起的时代通过写作、网络、演讲，帮助了众多青年学生，他们亲切地称我为‘开复老师’。”

 正方：与其说李开复是一位光芒四射的职业经理人，不如说他是一位执着而虔诚的布道者。他到处宣扬自己的人生观、择业观，对中国年轻人产生了巨大影响。特别是他在谷歌任职期间，这种形象更为清晰而感人。同时，他也将自己的性格传递给公司，并在个人与公司之间找到了某种契合点。

反方：在他任职的几家企业中，他无一能善始善终，从充满激情到甩袖而去，李开复留下一个不完整的摊子给继任者。“身在曹营心在汉”，作为一个职业经理人，他是薄情寡义的，而更多时候，他在推销和展示自己，为自己寻求退路和出路，而不是带领公司冲锋在前。

点评：苹果、微软、谷歌，当一个个如雷贯耳的跨国巨头与李开复联系起来，人们无不被他游刃有余的职场技艺所折服。更让人惊叹的是，他一次次当起“厨师”，炒了它们鱿鱼。

曾经，微软以违反“在加盟微软时签署的非竞争合约及保密条约”为由，将李开复和谷歌一起告上法庭。随后，谷歌反诉微软。现在，李开复又毅然拒绝谷歌的挽留。当他将这些公司一个个抛弃时，李开复的个人形象也随之复杂起来。什么才能留住他？李开复想要干什么？

每次离开，李开复的话大体相同——有更重要的事在等他去做，他总是强调遵从自己内心的选择。这让人联想到鲁迅的一句话：“我向来是不惮以最坏的恶意，来揣测中国人的。”不知道这位“精神导师”的内心，有多少是真实的？在纷纷扰扰的商业世界，“小我”跟“大我”又该如何协调？

李开复因追求自由选择谷歌，但谷歌在中国却遭本土搜索引擎百度的挤压，市场份额尴尬；谷歌中国的草根路线与总部的精英思路背道而驰。理想与现实的大相径庭，令李开复始终无法自由起来。

李开复职业生涯中的几次大转身，虽然华丽，但却很难为他赢得好名声。一旦混得不如意，或出现方向性问题，他首先选择的是离开，而不是迎难而上。李开复将离开说得那么高尚，刺伤的却是那些自以为发现了“千里马”的伯乐。人们有理由怀疑，一旦他的“创新工场”面临险阻时，他是否又会以某种借口再次转身？

职业操守的漂浮不定，让李开复的虔诚“布道者”形象大打折扣。他曾说过：“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司，因为我的目标是做一个有巨大影响力的人，没有其他公司能帮我达成这个愿望。”难怪他的追随者说：“世上最不可信的是诺言。”

张朝阳：反盗版卫士还是“虚假联盟”盟主

 时间：2009年9月 地点：北京 人物：张朝阳

 故事梗概：中国视频网站不会忘记2009年，因为“反盗版联盟”的出现，视频领域狼烟四起。

2009年9月14日晚，优酷网总裁古永锵，给搜狐董事局主席张朝阳发了一条短信：“听说你明天要弄个针对我的新闻发布会？”

两个曾经并肩奋战多年的战友，如今关系恶化得不可收拾。古永锵1998年加入搜狐，先后任首席财务官、首席运营官和总裁等职。2006年，古离开搜狐，当时搜狐股价大跌。据悉，古永锵从搜狐带走了一批员工。

2009年9月15日，张朝阳在“中国网络视频反盗版联盟”启动仪式上，宣布对优酷网盗版侵权503部国内影视剧提起诉讼，并称优酷95%的内容来自盗版。同时，他还将优酷的两大广告主可口可乐和百事可乐，以“帮凶”名义列入被告，出手之狠，超乎想象。

两天后，古永锵反戈一击，也将一纸诉状递进同一家法院(海淀区法院)，起诉搜狐对优酷版权内容长期剽窃。优酷拥有信息网络传播权的视频内容，出现在“搜狐网”非法播放。其中包括2009年优酷网牛人盛典、郭德纲单口评书《济公传》、原创网剧《嘻哈四重奏》等自制内容。

上述争斗仅是序幕，2009年10月28日，以搜狐、激动网、优朋普乐为代表的“中国网络视频反盗版联盟”，在深圳召开新闻发布会，正式宣布启动第二轮反盗版联合行动，目标指向迅雷。迅雷仓促在深圳召开发布会，以前所未有的强硬语气，矛头直指“反盗版联盟”发起者搜狐和优朋普乐。

在发布会上，迅雷CEO罗为民怒斥对方为“虚假联盟”，罗列其“十大罪状”，在名为《十问搜狐、优朋普乐“虚假联盟”》的白皮书中，以极大的愤慨怒斥“反盗版联盟”盟主——搜狐以版权裁判自居，岂可“越俎代庖”。搜狐自身劣迹斑斑，为何“贼喊捉贼”？并讽刺优朋普乐是无技术、无用户、无优质内容的“三无公司”。

双方发布会火药味十足。颇具戏剧性的是，由于两个发布会在同一家酒店举行，相隔仅几米之遥，双方人员言辞激烈，相互攻讦和冲撞时有发生，场面一度混乱不堪，以致引来警方维持秩序。

正方：盗版让一些视频网站生存了下来，但绝对不是最终出路，没有任何一家不重视商业信誉的公司，能取得长远发展。中国视频行业是在“乱世”中出生的，现在到了彻底清理盗版的时候了。张朝阳以反盗版卫士面目挺身而出，对创造良好的网络环境起到了不可小觑的作用。

反方：在视频领域，相对优酷、迅雷，搜狐仅是无名小卒。张朝阳打着“反盗版卫士”的旗号，实则想通过自身雄厚的财力打压竞争对手，趁机上位。而搜狐自己屁股上不干净，这个虚假联盟终究是见不得光的。

点评：偷他人的资源，肥自己的腰包，视频网站长期的盗版行为，首先将自己拖入不义的泥淖。迅雷、优酷利用网络的特性，有恃无恐地采用“拿来主义”，对整个视频网站生态造成的负面影响不可低估。

以盗为纲，并以此为盈利模式，有违行业公平竞争。不过，张朝阳高举“反盗版”真有那么高尚？古永锵的话或许能揭开他不可告人的内心奥秘，“他想上位，我是行业领头羊，自然拿我开刀。”

视频网站发展初期靠烧钱生存，商业效益如今才得以显现。而搜狐刚将网络游戏拆分上市，门户优势不再。张朝阳看在眼里，急在心上，遂把视频当做下一个战略重点。只可惜，这一领域的优秀人才和广告资源都不在自家手里。

张朝阳执意将本不平静的视频网站搅得鸡犬不宁，逃不出“利益”二字。没有永远的朋友，只有永远的利益。所以，他可以割绝与古永锵的十年患难之情。

“以版权的名义，进行商业投机”，这或许就是张朝阳要达到的目的。他曾说过，自己更关心整个视频行业的健康成长，眼下已经到了一个向左走、向右走的临界点。张朝阳此时介入是想做“带头大哥”，用意就是要制定游戏规则，以搜狐为中心，重塑视频行业。

“共同抵制网络侵权盗版行为，希望通过联盟的行动，唤起行业早已麻木的版权意识，使行业回到良性发展的道路上。”张朝阳颁布的反盗版联盟大纲，看上去很美，却无法掩盖内心的虚伪。他就像有“君子剑”之称的岳不群，看上去道貌岸然，却是一个彻头彻尾的伪君子。

张汝京：创业奇才还是管理白痴
时间：2009年11月10日　地点：上海 人物：张汝京

 故事梗概：2009年11月10日下午，年过花甲的张汝京上了一辆轿车，旋即消失在车水马龙的都市中。这次，他彻底与自己一手创办的中芯国际永别了。被称为“大陆半导体之父”的他，再也不需像以往那样，每天匆匆赶往张江的办公室。

当天下午，张汝京离职公告发布数小时后，中芯国际再次发出“重磅”公告：与台积电就专利诉讼达成和解，代价是向台积电分4年支付2亿美元现金，并发行新股及授予认股权证，交易完成后，台积电将持有中芯国际10%股份，成为该公司第三大股东。至此，长达6年的诉讼案终于尘埃落定。

资本市场对张汝京的离去持欢迎态度，11月11日，中芯国际在香港交易所复盘，以大涨73.68%作出回应，为其执掌中芯国际的成败画上句号。

台积电此前曾向美国加州地方高等法院提起诉讼，指控中芯国际违反与台积电在2005年签署的协议，并要求其赔偿超过10亿美元的损失。台积电辩护律师查宁透露，本案涉及65项商业机密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪审团最终认定中芯国际败诉，称该公司侵犯竞争对手专利，并盗用其商业机密。业界普遍认为，张汝京敏感时期离职，应与此诉讼落败有关。

 “我尽力了。官司让我精疲力竭，对这个结果我也感到失望。”公告当日，张汝京在接受电话采访时，语出哽咽。中芯国际就像他的亲生骨肉，从成立到2004年在香港和纽约证券交易所两地上市，再到公司规模不断扩张，都凝聚着他的心血。

关于张汝京与张忠谋两人的恩怨，外界流传，当初由张汝京在台湾一手打造的世大半导体公司，在大股东中华开发的主导下，将其以50亿美元高价，卖给了张忠谋的台积电，时任世大总经理的张汝京却被蒙在鼓里。张汝京认为是张忠谋伙同中华开发盗走了世大，怀恨在心。张汝京之后负气出走，2000年转往上海创办中芯国际，向台积电正式宣战。他复制了台积电的模式，并从世大和台积电挖走大批技术骨干，至此结下了梁子。

正方：张汝京一手创办的企业，却不给他容身之地，中芯国际做得太出格。从轰轰烈烈的“菱形布局”扩张，到四处奔走寻找私募资金，再到与台积电多年的官司纠葛，处处有张汝京身先士卒的身影。他仅用了几年时间，就把中芯国际发展成为全球第三大芯片代工厂。他是一个难得的办厂能手，董事会应该再给他一些时间。

反方：张汝京是一个管理白痴，他过度依赖规模增长，让公司业绩很难看。虽然中芯国际成长速度远超对手，但其技术研发能力一直未有大提升，致使无法与一线厂商抗衡。张汝京没有掌握“资本时代”的要诀而被赶下台，“辞职”只是给他留个面子。

点评：张汝京在中芯国际的年薪才12万美元，与业内巨擘掌门相比，9年付出收获甚少。因此有不少人为张汝京的结局深表同情，但这是一个早该告诉读者结果的故事。

与台积电诉讼案的败诉，只是压垮张汝京的最后一根稻草。从2005年起，关于他离任的传言就充斥坊间。张汝京此次离开，准确地说，是被“亲儿子”抛弃了。对张汝京而言，这是一场悲剧。

近年来，中芯国际的业绩持续下滑，过去17个季度仅有1个季度没有亏损。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股价累计下滑83%，这让张汝京承受着股东们的巨大压力。张汝京曾多次预测公司将盈利，但每次许愿都落空。在2009年10月底的电话会议上，他预测2010年公司将盈亏平衡，可惜大股东对他早已失去耐心。

张汝京在业界一直有“办厂能手”之美誉，仅用几年时间，他就在大陆开设了7座芯片生产基地。即使持续亏损之下，他仍未停止扩张步伐。这种“办厂强迫症”，一手葬送了他在公司的领导地位——激进策略拖累了中芯国际的财务报表，身为CEO的张汝京，负有不可推卸的责任。

张汝京存有诸多人性弱点。他任人唯亲，这不是一个优秀企业家具有的品质，也损伤了公司的凝聚力；他自视甚高，不重视人才，使中芯国际成了“输送半导体人才”的加工厂；他被视为“红色台商”，但感情用事，在投资办厂时总经不起地方政府的游说和诱惑，并绕开董事会独自拍板……当他将这些弱点当长处带到一个庞大企业去时，难免会四处碰壁。

商场有自己的游戏规则，藐视规则就要付出代价。中芯国际的第一大股东为大唐控股，第二大股东为上海实业，分别是中央和上海国资委的直属企业。张汝京不懂游戏规则，其个人持股在多次稀释之后不足1%，在“资本决定论”时代，谁为刀俎，谁为鱼肉，就一目了然了。

 郭台铭：洗心革面求变还是猫哭耗子假慈悲
时间：2009年7月16日 地点：深圳 人物：郭台铭

 故事梗概：因为一部手机，年仅25岁的孙丹勇将自己短暂的生命终止在了富士康。

2009年7月16日，孙丹勇从深圳兆丽花园小区12楼跳楼自杀，成为众人扼腕的头条新闻。事件源起公司交其邮寄给苹果总部的16部iPhone(手机上网)样机，客户只收到15部。

7月19日，网上一个帖子披露了他自杀前与同学最后的聊天记录，引发了媒体的口诛笔伐。帖子透露，孙丹勇死前受到来自富士康的非人道对待，尤其是以富士康环安课课长顾钦明为首一帮人的殴打、非法搜查和拘禁等为最。孙丹勇在遭受非人折磨后，才选择了跳楼自杀的方式，以证明自己的清白。

该帖子陈述：7月15日上午11点左右，孙丹勇被环安课带走审问，下午环安课去孙丹勇家(女友在家)查抄，之后主管让孙丹勇去查找一些资料。直到晚上，孙丹勇还在环安课接受讯问。

对此，顾钦明称：在获悉样机丢失后，他让孙丹勇模拟当时交接手机现场，孙说自己曾中途离开，且“不确定交箱时数目正确”。但从一女同事处了解到，产品交接时孙丹勇一直在场。经调查，孙将一箱产品放在设备室，这是违反规定的，他应将产品放在物料仓。顾钦明还表示，搜家是孙丹勇提出的，并极力否认殴打孙丹勇的说法。

7月20日，富士康召开了相关会议，当晚11时许，由行政总经理暨商务长李金明向总裁郭台铭汇报情况。郭台铭对事件作了口头批示：“人家是个农村出来的孩子，家里培养个大学生很不容易，集团要尽全力做好死者家属抚恤工作，从优处理善后事宜。如果发现员工有失妥当的行为，请集团工会第一时间介入调查。同时，要做好家属的心理抚慰工作。”

随后，富士康向媒体发表声明，对处理孙丹勇事件提出5点意见：对发生此事表示歉意、对相关责任人立即停职、做好死者善后事宜、检讨富士康内部管理不足、加强对年轻员工的精神帮助。

正方：富士康一直是个是非之地，作为内地最大的出口企业，郭台铭从未想过如何去提振公司形象，修正粗暴的管理方式，这是他需要反思和检讨的。富士康有数十万年轻员工，他们是公司成长的基石和动力。孙的自杀，无论出自何种原因，都一定程度上折射出富士康管理失当和人情冷漠。

反方：此次样品丢失对富士康声誉是一大打击，很可能影响到其与苹果的合作关系，孙丹勇对此事负有一定责任。尽管如此，郭台铭听闻此事后，依然要求从优做好孙丹勇家属的善后事宜，已经体现出了他的温情一面。孙丹勇选择轻生之路，也与其处理问题的方式过于软弱有关。

点评：《华尔街日报》曾这样写道：“几乎在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品代工企业。”但《华尔街日报》只写到了富士康华丽的表面，没有触及其背后的“血泪史”。这家企业从它诞生那天起，就一直在制造悲剧。

一部手机引发的一宗命案！这是很多人给这件事的定义。同情孙丹勇、声讨富士康，几乎成了事件的主基调。事后，人们还为他建立了一个网上纪念馆，默哀、悼念。

作为内地最大的出口企业，富士康的名声与公司的规模和业绩极不相符，血汗工厂、人情冷漠、人性泯灭，几乎成了大多数人的共识。富士康等级森严，大陆员工地位低下，台干一直占据着绝大多数要职。同时，由于资本在与员工力量对比中处于强势地位，有恃无恐地侵犯员工的权益，导致部分员工出现心理异常，在不堪承受压力之下，选择轻生。从这个意义上说，不对等的公司文化与管理制度，将孙逼上了绝路。

　通过孙丹勇自杀，可以看到富士康员工的辛酸与血泪。2007年6月，富士康一女工在厕所上吊自杀；同年9月，富士康一名员工在辞工2小时后猝死……这样的悲剧一再上演。

郭台铭在台湾被人称为业界的“成吉思汗”，这其中也含敬畏之意。他为富士康植入霸道的管理文化，再经过各管理阶层的放大、扭曲和变异，对员工造成了强大的心理压力。有员工自嘲，“在富士康干活就像一条狗”。追求利润最大化是资本家的本能，但将巨大压力抛给员工去承受，这种竭泽而渔式的盘剥和压榨，遭人唾弃。

这些年来富士康事故不断，郭台铭却未对公司落后的文化进行改良和反思。郭台铭对“孙丹勇”事件的“检讨”，不过是猫哭耗子假慈悲。他常用这种伎俩来转移公司的舆论危机，看多了，感觉他就是一个实力派演员。

王传福：新能源汽车标兵还是概念炒作骗子
时间：2009年11月5日 地点：深圳 人物：王传福

故事梗概：一个月不到，王传福将福布斯中国内地首富和胡润中国百富榜内地首富双双揽入怀中。

2009年11月5日，“2009福布斯中国富豪榜”在上海发布，从事电池、IT零部件、汽车制造的比亚迪董事长兼总裁王传福，以396亿元的财富位列榜首，而2008年他仅排在第23位。前一个月，王传福在“2009胡润百富榜”上，也排名第1位，其财富较2008年狂增了290亿元。

王传福从电池行业赚取了第一桶金，而真正给他带去荣誉和光环的却是汽车。王传福登顶，与比亚迪已成“新能源汽车”的代名词有很大关连。2008年9月，“股神”巴菲特以2.3亿美元认购比亚迪10%股份，无疑为比亚迪在全球做了一个爆炸性的大广告——受此拉动，比亚迪股价从2008年9月每股8港元左右，疯涨至最高时的每股80多港元。拥有比亚迪27.83%股份的王传福，顺势跃上了中国内地首富宝座。

2009年上半年，比亚迪收入为161.32亿元，同比增长30%，其中汽车业务营业额同比增长133%，至88.77亿元，成为比亚迪第一大业务。王传福有一个野心，那就是充当新能源车“领头羊”角色，一骑绝尘。

然而，比亚迪在传统汽车卖得红红火火之时，新能源车却裹足不前。2009年11月18日，王传福在深圳高交会中国创业家论坛上透露，双模电动车F3DM计划2010年实现对个人开售，这比其早前所说的2009年9月底再次推迟。而之前王传福曾抱怨政府补贴不够，是新能源车难以推广的主因。

除了新能源汽车一再推迟商用，诺基亚在全球召回1400万块有问题的充电器，就系比亚迪制造，它将承担召回中的所有费用，损失在1亿元左右。再加上它收购半导体制造企业宁波中纬，每个月要亏5000万元。受此影响，比亚迪股份股价跳水，从最高时的88.4港元，跌至2009年11月17日收盘的68.80港元。

正方：比亚迪的竞争优势在于成本控制和电池技术，王传福很好地以此为抓手，将优势延续到汽车上，成为新能源汽车的领军人。在能源危机越演越烈的今天，比亚迪从起点上就赢了竞争对手，中国汽车在这一领域有可能摆脱西方厂商的束缚。

反方：王传福用新能源概念作为营销核心，吸引巴菲特入股，以此提升比亚迪的知名度。比亚迪现在卖的不是电动汽车，而是“新能源”概念，人们都是冲着它的高性能“电池”去的。但比亚迪在传统汽车领域缺乏技术积淀，新能源汽车至今没有规模化商用，王传福演技再高也会“露馅”。

点评：王传福不按常理出牌，敢想敢做，以借来的250万元起家，短短10余年间，打造成年营收数百亿元的比亚迪王国，其个人魅力和功绩自不待言。但要给王传福提个醒，脚下基础不实，爬得越高，就会摔得越重。从过去几年的中国首富来看，大起大落者不在少数。

王传福能登顶中国首富，很大程度上依托“新能源汽车”概念的支撑，一旦概念迟迟无法转化为产品的技术优势，比亚迪这个被吹胀的汽车气球就会爆裂，王传福身上的光环也会随之褪尽。

 “比亚迪2008年将把电动汽车商业化，2009年推出纯电动车，我们比日本整整提前了20年。”王传福这番豪言壮语，曾经让不少国人引以为豪，以为好不容易盼来一个腰杆硬的制造业技术派。但人们忘了，这个技术派的牛皮竟是纸糊的。至少今天来看，比亚迪的新能源汽车对于普通消费者而言，依然是镜中花、水中月。

比亚迪F3DM自2008年底上市以来，大半年中仅售出100辆左右，而且多系深圳市政府“友情”采购；而至2009年末，全球最成熟的新能源车丰田普锐斯在美国销量已超过20万辆。自诩为“新能源”汽车鼻祖，曾妄自要做游戏规则制定者的王传福，看到这组数据，不知是怎样一种感受？

比亚迪虽有电池技术，但优势不显，如果王传福非要说有优势，那也仅是中国制造的成本优势。鲜为人知的是，F3DM所用驱动电机，至今未交指定性能鉴定机构检测。现在，比亚迪的二次充电电池、镍电池业务都在走下坡路，锂离子电池也遇到瓶颈，只有传统汽车业务较好。一旦传统汽车出现差池，比亚迪危在旦夕。

陈一舟：抄袭大师还是SNS潮人
时间：2009年6月3日 地点：北京 人物：陈一舟

故事梗概：“真假开心网”之争，为2009年的中国互联网平添了饭桌谈资。

随着千橡开心网红红火火，开心001的投资人看不下去了，他们“督促”开心001展开反击。无奈为时已晚，人们根本分不清真假李逵。

2009年6月3日，开心001网站创始人程炳皓终于开口：“我起诉千橡公司完全不是针对域名，只希望用户清楚，开心网只有一个。”不善言辞的他，吐出了这番压在胸口已久的话。

2008年5月20日，由北京开心人公司创建的开心网(kaixin001.com)，宣布向北京第二中级人民法院提起诉讼，以涉嫌不正当竞争为由，将千橡互动集团旗下的开心网(kaixin.com)告上法庭，要求对方停止使用近似网站名称，并公开赔礼道歉。

开心001在诉状中称，千橡开心网在网站名称，网络域名的主要字段，网站的服务功能、对象和内容上均与开心001基本相同，其首页设计风格也极其相似，这种做法已构成不正当竞争。此外，千橡开心网推出之后，滥用垃圾邮件推广，令网民对“开心网”真假难辨，使开心001遭受了巨大声誉损失。该案索赔金额高达1000万元，数目之巨，在中国互联网侵权案中史无前例。

时间拉回到2008年8月，其时程炳皓的开心001火得一塌糊涂，“上开心网了吗？”几乎成了网民相互间的问候语。陈一舟开始坐立不安，原以为SNS老大的位子坚如磐石，没想到半路却杀出个程炳皓。更让陈惴惴不安的是，开心001定位为白领一族，与自己的下一步发展冲突。这让陈一舟情何以堪。

据程回忆，2008年9月，陈一舟主动向开心网发出要约，愿以1亿元人民币加相当数量的股票对其收购。不过，遭到了程的严词拒绝。此后，事件急转直下。2008年9月23日，在第七届中国互联网大会上，陈突然扔出一句意味深长的话：“我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很易模仿。”

当时没人把这番话放在心上。意想不到的是，没出一个月，千橡“开心网”就横空出世，而且用上了kaixin.com这个更显正宗的域名，并且大规模推广。

正方：将陈一舟奉为“中国SNS鼻祖”有些过，抄袭大师还差不多，他的千橡开心网基本上是照搬来的。但程炳皓的开心网已经先发，率先抓住了国内用户的眼球，陈一舟如果只是普通模仿，而不是以假乱真，根本不可能有今天的轰动效应。

反方：互联网企业相互借鉴是国内外的常态，陈一舟的开心网之所以能后来居上，主要还是因为内容创新，这一点也很能说明他在国内社交网站的江湖地位不是胡吹的。不管真开心网还是山寨版开心网，用户并不在乎。程炳皓迫在眉睫的是改进内容，夺回用户。

点评：这是一个“山寨”年代，“真假开心网”之争，活生生地反映出目前国内互联网行业的混乱生态。

《水浒》里有真假李逵，但假李逵最多只能形似，而没有真李逵的高超身手。所以，真李逵板斧一出，假李逵就屁滚尿流。颇为讽刺的是，这一回却颠倒了过来，假开心网革了真开心网的命。

抓住竞争对手的软肋，争夺地盘，本也无可厚非。不过，陈一舟却祭出臭招：千橡开心网开通之后，他发挥高超的“模仿”能力，完全拷贝开心001栏目的有8个，包括日志、相册、投票、礼物等常规组件，而“好友买卖”、“咬我吧”也疑似克隆产品。这种照搬模式，短时内很快就消融了与开心001的差距。

陈一舟不仅是一个抄袭模仿大师，同时也是一个心理学家，而程炳皓为人木讷，行事低调，不擅长公关，也缺乏足够的钱打官司，这一切都被陈一舟看在眼里，并得寸进尺。陈一舟的厉害在于他面对“被鄙视”时，依然能面不改色，理直气壮。

关键是，技术派却在技术上输于人，对此，程炳皓是应该愧疚的。目前，国内的互联网，谁敢保证没有模仿、抄袭？国内的抄国外的，国内的互相抄，这几乎是业界的常态。而开心001和千橡开心网有一个共同的模仿对象——美国网站Facebook。陈一舟的厉害就在于，他比程炳皓心狠手辣。

千橡开心网能后来居上，说明它有独到之处，这是程炳皓需要反思的。武学中推崇“以彼之道，还施彼身”，从哪里跌倒就在哪里爬起，程炳皓唯一能做的，只有在内容上再出奇招，更胜一筹，才能击倒陈一舟，并证明自己作为技术派的应有威力。

当然，真假开心网争斗下去的最终结果将是两败俱伤。现在，用户对开心网已经生厌。擅长模仿和抄袭的国内互联网企业，不改变目前这种“山寨”打法，也将难成气候。
刘旭：为正义呐喊的斗士还是恩将仇报的小人
时间：2009年 地点：北京 人物：刘旭

故事梗概：这是一场中关村两个男人的争斗，其情节之迂回曲折，变幻莫测，让很多剧本高手都自叹弗如。童话作家郑渊洁听了这个故事后，给导演们提出了建议，“这样惊心动魄的故事拍成大片肯定叫座。”

造假、勾结、诋毁、监视、藏匿……这些在影视剧里才有的情节，在中关村两家企业之间堂皇上演。这场“大戏”的主角，是国内杀毒软件厂商瑞星的创始人王莘和刘旭。

故事缘起几年前的“微点事件”，案子直到一涉案官员被审，真相才水落石出。2009年，一篇《一项重大原始创新何以大难不死——北京东方微点公司起死回生始末》的文章，揭露了一起足以令国内杀毒行业蒙羞的丑闻：瑞星与北京市公安局网监处于兵等人官商勾结，制造假案，打压科技创新。旋即，瑞星和东方微点被推向了舆论的风口浪尖。

2005年7月5日，在新软件上市前夕，东方微点遭北京市公安局网监处“反病毒公司资质调查”。后来，审查理由变成了“东方微点未采取安全防范措施”。于是，东方微点业务完全被打乱，包括刘旭在内的多名公司管理层和研发人员，被公安频频传唤。

2005年9月6日，国家计算机病毒防治产品检测中心收到公函，以微点涉案为由，要求其对微点产品不予检测，直接导致微点防病毒产品无法取得上市资格。

一连串的打击使微点近乎瘫痪，刘旭展开自救。他一边取证一边上访、举报，终于引起有关部门的重视。经查，于兵涉嫌收受瑞星贿赂。案情终于大白于天下，微点主动防御软件在遭受不公正待遇后，于2008年2月拿到了被阻扰近3年的销售许可证。

回忆过去发生的一切，刘旭自言“整个人好像生活在电视剧中”。因为与瑞星的纠纷，从2005年开始接受调查到2007年初，微点投入800多万元，但因产品无法上市获得收入，公司濒临倒闭。

据微点计算，主动防御软件上市受阻近三年，使公司蒙受直接经济损失三千多万元。在刘旭看来，如果微点产品早些出来，“熊猫烧香”这种恶性病毒会很快得到防治。微点背负的“防病毒公司传播病毒”罪名，至今尚未得到公开平反；而无辜锒铛入狱的公司员工田亚葵和被通缉的崔素辉，更是受到身心摧残。

正方：在钱权较量中，我们看到刘旭的势单力薄和无助。尽管微点遭遇了一系列不公正对待和打击，但他终究没有被打垮，而是像一个斗士，举起正义的大旗，振臂呐喊，并最终揭露了这场令杀毒行业蒙羞的大丑闻。

反方：刘旭的今天都拜瑞星所赐，他却恩将仇报，贪得无厌。被瑞星踢出大门后，又从瑞星拉走多名高管，在违反竞业禁止和保密条款的情况下，设立东方微点公司，并窃取瑞星交换病毒库密钥。刘旭置商业伦理于不顾，应受谴责。

 
点评：痛批瑞星，同情微点，是舆论的主基调，而事情的真相远没这般简单。要想了解瑞星与微点争斗的实质，就必须深入剖析王莘与刘旭之间微妙而复杂的关系。

他们都是瑞星的创始人，王莘出钱，刘旭出技术。刘的股份实际是王莘主动受让，从这一点来看，王莘待他不薄。另外，即使刘旭离开瑞星多年，仍是第二大股东，每年拿到巨额分红。如此看来，刘旭应该对王莘感恩戴德。

然而，刘旭却反过来睚眦必报，离开瑞星时不仅带走一批技术人员，还要革瑞星的命，其做法首先在道德上理亏。

据传，王莘因身体不佳，两年未视公司业务，由刘旭代替打理。期间，刘旭经常骂“王莘”为废物，并得寸进尺，强要王莘给他50%以上股份，好坐上第一大股东的交椅。他乘人之危，目中无人，惹恼了王莘，结果刘旭被扫地出门。

这些年，东方微点一直亏损，但胡润富豪榜显示，刘旭2008年个人资产达13个亿。他用瑞星的钱成立微点公司，反过头来要灭掉瑞星。瑞星与微点的斗争，实质是一家公司两个富翁的较量。王莘为震慑和打压刘旭不择手段，以致贿赂官员而搬起石头砸了自己的脚。

王莘手段并不高明，结果被刘旭抓住了把柄，并扣上“扼杀创新”的帽子。这是一场没有赢家的新版恩仇记，背后纠缠的利益争斗，将他俩内心的阴险与阴暗暴露在聚光灯下，双方公司也因此声名狼藉。

 丁磊：挑战权威还是作茧自缚

时间：2009年11月2日 地点：广州 人物：丁磊

故事梗概：从竞争对手九城手里夺得游戏《魔兽世界》的运营权，丁磊窃喜了好一阵子。然而，这款时下热门的游戏，自入主网易后，却一波三折，“合资门”和“审批门”接踵而来。

2009年11月2日，有关主管部门正式终止了《魔兽世界》(燃烧的远征)的审批，退回关于引进出版《魔兽世界》的申请，并发布《通知》称，将视情依法对上海网之易网络科技发展有限公司(《魔兽世界》运营商，下称网之易)作出相应的行政处罚，包括停止其互联网接入服务。最后一条对任何一个网络公司而言，都意味着被判死刑。

“怎么你们正审着，《魔兽世界》就开服了？”某官员说，《魔兽世界》在网易2009年9月19日强行开服前，其前置审批已接近尾声，但不知为何，网之易对此失去了耐心，竟突然决定放弃等待，强行开服。这让主管部门颜面扫地。

针对强行开服一事，一主管部门认为，网之易一厢情愿地仓促开服进行商业运营，这种行为是莽撞的。网之易在未经审批同意下，擅自收费运营“魔兽”，并提供新账号注册的行为，已造成事实上的公开运营服务，违反了国家关于网络游戏上网前须经前置审批，以及境外著作权人授权的互联网游戏作品须经审批的规定。

在这件事上，丁磊表现得相当倔强。面对主管部门措辞严厉的《通知》，网易不仅没有停服，反而收到书面通知半个月后，丁磊嘴里才挤出几个字：“《魔兽世界》的运营在法规方面面临了不确定性。”

12月13日，有关主管部门在《新闻联播》中表示，将清理所有未经审批的进口游戏，清理未经备案的私自出版的游戏。在业界看来，这段话显然包含弦外之音。

正方：《魔兽世界》在九城手里运行得很顺畅，但到了网易手中，就遭致审批难题，这种时间的消耗对网易是巨大损失，对玩家而言则是心理煎熬。丁磊巧妙发动网民的力量，利用舆论造势，强行开服，既是对权力挑战，也是对玩家负责。中国需要这样聚集草根力量的企业家。

反方：《魔兽世界》强行上网，以为上去了就奈何我不得，丁磊太过自作聪明与自以为是。此番被有关主管部门喊停，必将对网易今后之路产生无法预料的负面影响。根据《通知》，轻则《魔兽世界》可被作为非法出版物取缔，重则网易的互联网出版许可证将被吊销，这将对其旗下多款游戏的运营产生毁灭性打击。

点评：与史玉柱、张朝阳等互联网同行的高调相比，丁磊是个低调且耐得住寂寞的人。但2009年，老实巴交的他却做了几件轰动业界的事——从传出养猪消息，到半路杀出硬生生从九城手里夺得《魔兽世界》国内的运营权，再到强行开服，他的一举一动都成了媒体的关注焦点。

网易诞生后的十余年，其中几经坎坷，包括遭受互联网泡沫，因“披露虚假信息”被纳斯达克停牌……丁磊从未被困难击倒过，他每次都能闲庭信步，轻描淡写地化解了危机。这次的“魔兽事件”，丁磊同样传达了他的强硬与自信。

可能有人会为丁磊的性格鼓掌，但这显然不是明智之举。刚则易折，一家企业与国家有关规章对抗，难免会头破血流。曾国藩曾在书信中说：“近来见得天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。刚非暴虐之谓也，强矫而已；柔非卑弱之谓也，谦退而已。”个中玄学，值得丁磊反思。

丁磊为《魔兽世界》强行闯关，这个空子钻得有些初级。他企图利用不同主管部门之间规章衔接中的空子，撬门入室，结果落得贼寇的名声，让自己陷入了被动。

尽管迄今为止有关主管部门尚未对网易作出相应处罚，但这颗定时炸弹随时都可能爆炸。而且，埋藏时间越久，破坏性就越大。根据现有的行政管理法，非法经营者将被没收所有非法经营所得，并处以5-10倍的罚金。这意味着《魔兽》继续运营的时间越长，风险就越高。

丁磊一直将《魔兽世界》视为公司新的领军产品，在获得代理权的当天，他甚至用“感觉就像结婚”，来表达对这款产品的期待和惊喜。然而，以为无所不能的丁磊，数月以来，却颇为不顺——网易一直靠在政策边缘游走，偷偷摸摸开枪放炮。对他和网易来说，原有“魔兽”用户大规模流失，已不可改变。
 

蔡明介：洗脱山寨恶名还是自绝后路

时间：2009年11月20日 地点：台北 人物：蔡明介

 
故事梗概：凭借“山寨机”发家的蔡明介，做梦都想洗脱这身山寨“恶名”。

2009年11月20日，手机芯片厂商联发科与行业龙头老大高通就CDMA及WCDMA达成专利协议。据联发科首席财务官喻铭铎透露，联发科与高通达成的是专利协议，并非专利授权，因此无须向高通支付授权金，未来联发科的3G手机芯片，也无须向高通支付任何费用。联发科此举向市场投掷了一颗震撼弹。

高通是手机芯片领域的霸主，掌握了大量CDMA、WCDMA核心专利。联发科手机芯片出货量仅次于高通，无奈在3G领域缺少话语权，必须取得高通的专利授权，其CDMA、WCDMA手机芯片才能合法销售。

高通在3G手机专利授权上采用“2选1”模式，即只要手机厂商或芯片商其中一方付费给高通，就可获得专利授权。如此，联发科芯片只要卖给已获高通授权的手机企业，就不构成专利侵权。对联发科而言，此举可省下数亿美元的授权费用，及后续芯片需支付的权利金。

早在2009年3月，市场传出联发科将与高通签订WCDMA专利授权合约。当时，业界预测，联发科一旦与高通签约，将支付高通权利金，把大陆山寨机带向全新3G时代，代价是该协议会侵蚀其毛利率。

市场研究机构iSuppli的数据显示，2009年中国山寨手机销售量有望达到1.45亿部，较2008年大幅上升44%，而这些芯片基本由联发科提供。它手中握有庞大的客户订单，只差高通许可，就能敲开“正规军”大门。

联发科在手机芯片市场份额和利润方面仅次于高通，尽管低成本结构和强大的软件开发能力，使其得以与对手相抗衡，但高端芯片产品的缺失，始终制约着其增长。

正方：此次与高通联姻，对联发科具有积极意义，在不需支付授权金的情况下，一举踏入CDMA及WCDMA芯片领域，而之前这一领域一直被高通等欧美芯片商把持着。蔡明介凭此有望摘掉“山寨”大帽，为己正名，联发科便可名正言顺地成为主流芯片厂商。

反方：联发科的2G芯片取得了巨大成功，3G时代它想延续这种辉煌，但蔡明介忽视了风险的一面。目前，支撑联发科的依然是大陆的山寨机。联发科与高通的协议将抬高行业准入门槛，一刀斩断山寨机厂商的3G后路。

点评：公司发展到一定阶段，企业家就会为面子所苦恼，靠山寨机起家的蔡明介也不例外。2G时代，凭借低价的集成芯片，联发科几乎垄断了大陆GSM市场，蔡明介由此也被业界扣上“山寨教父”、“山寨鼻祖”的不雅之名。

今天，联发科手机芯片出货量仅次于高通，蔡明介为己正名的欲望愈发强烈，这让人联想到《水浒》的宋江，为了洗脱“梁山贼寇”的罪名，他不顾众英雄的极力反对，招安归附朝廷，结果落个悲剧收场。

人活一张皮，蔡明介的举动与宋江有几分相似。诺基亚、博通等同行与高通的法律诉讼，主要症结就在于高通的专利授权费太高。蔡明介清楚，联发科要想在3G市场崭露头角，就必须避开与高通的专利纠纷，以便切入主流芯片市场。

为了一个好名分，蔡明介翻脸不认人，将同甘共苦的“山寨兄弟”出卖了。为了摆脱高昂的授权金，联发科此番协议不惜将要交纳的高通授权金推给手机厂商。这种以邻为壑的手段，对大陆中小手机企业来说，进入3G市场的门槛将被大大抬高；对规模稍大的企业，利润也将被高通巧取豪夺。

这是一场猫和老鼠的游戏。锱铢必较、靠专利授权为生的高通，一反常态将零授权金送给联发科，其目的在于可从联发科获得更多客户信息，掌控中国等新兴市场手机厂商的现状与需求，扩大3G手机芯片的版图，以便打尽山寨“漏网之鱼”。而对联发科而言，“山寨”恶名不一定能洗脱，倒反有可能将自己一手圈起的根据地拱手相让。

未来，有支付能力的手机厂商完全可以跳过联发科，直接向高通购买芯片，联发科只会失去多年支持它的众多客户。最终，蔡明介难免会落个“赔了夫人又折兵”的下场。